金川集团金泥公司干法厂始终将安全生产置于首要位置，积极落实“三方案一机制”，从安全标准化创建、安全教育培训、人员资质达标等多方面发力，全方位筑牢安全生产防线，为稳定发展保驾护航。
夯实安全管理基础。层层签订安全生产目标管理责任书，修订完善安全管理制度，通过“岗位跟班写实”，落实作业指导书和岗位操作规程，确保安全管理横向到边、纵向到底。积极营造“风险看得见”的安全环境、“员工主动管”的安全模式、“隐患无处藏”的闭环管控、“安全成习惯”的文化氛围，不断强化职工安全意识。组织开展“练内功、抓现场、对标提升”行动，厂领导班子成员带着标准规范下现场查隐患、抓整改，进一步提升现场标准化管理水平。
提高安全防范意识。在落实各层级安全生产责任制上持续发力，深入践行“一线工作法”，推行“一班一岗一问”互动机制，全员下发《应知应会手册》，将“安全三问”融入日常管理，通过“车间每日提问、厂部每周检查、主任定期抽查”等方式，确保职工将安全应知应会知识熟记于心、付诸于行。先后开展“百日攻坚行动”“问题整改回头看”“重复性隐患专项整治”等主题活动，督促各层级人员精准排查隐患，推动安全隐患动态清零。针对物体打击事故、起重伤害事故等开展现场应急演练和桌面演练，切实提高本质安全水平和员工应急处置能力，为安全生产筑牢坚实根基。
提升岗位胜任能力。通过“每月一考”等形式，检验职工对安全知识和操作规范的掌握程度，将考试结果与个人绩效挂钩，激励职工不断学习提升。组织开展安全教育培训、学习考试、安全管理人员培训取证，组织高处作业、热切割作业等工种进行特种作业培训，进一步确保作业人员的持证上岗率和安全技术水平。
激发全员排查动力。积极推动全员参与隐患排查，开展“我是安全吹哨人——查找身边安全隐患”专项行动，组织全体干部职工深入生产车间，对设备运行状态、作业环境、操作流程等关键环节进行全方位细致检查。创新性开展“安全随手拍”活动，鼓励全体职工用镜头记录安全隐患。同时，建立隐患排查激励机制，将隐患排查情况纳入考核，与奖惩挂钩，有效激发全员参与安全管理的积极性，让隐患在萌芽状态就被及时发现和解决。
作者：李吉文
来源：金川集团微信公众号
编辑：柴纳敏
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